Мистер Редемпшн
Для тех, кто получает доход от развлекательных аппаратов с выдачей билетиков.
Приступить к публикации побудил преподавательский пыл нашего учителя и друга Фрэнка Сенински https://frank-thecrank.com/ , а также Ярослав Собко http://sobko.info, который стал творческим мостом к энциклопедическими знаниями Фрэнка, которого друзья так и называют «Мистер Редемпшен»
Что должно быть в запасе?
-внимательные глаза, которые замечают множество мелочей, ускользающие от других людей.
-хорошая память, так как не всё, что увидели глаза есть возможность и необходимость применить сразу, а вот запомнить надо.
-рабочие руки, потому что много нужно уметь делать самому.
Как работать с этой книгой?
В начале эту книгу просто пролистать, обращая внимание на то какой фундаментальный принцип работает человеческого мозга положен в основу каждой из глав.
Постараться, воспринять этот принцип как правильный и проверить насколько подконтрольный вам развлекательный центр соответствует этому принципу.
Глава первая
«Идеальный редемпшен зал»
Вступление в главу.
Человеку свойственно обращать внимание и в последствии запоминать то, что является выдающимся в какой-либо простой категории.Это самый большой, самый быстрый, самый крупный и так далее. При этом успех часто достигается выполнением незаметных правил.
Говоря про редемпшен бизнес в первую очередь имеется в виду бизнес развлекательного центра, в котором значительную часть доходов формируются благодаря аппаратам с выдачей билетиков или призов. При этом, сам принцип, когда посетителю часть потраченных им денежных средств возвращается в виде подарков или призов, применим в любом бизнесе.
Как только заходит разговор о редемпшен бизнесе, то в большинстве случаев разговаривающие представляют себе бесконечные ряды автоматов, одноруких бандитов и кран машин, уходящих куда-то за горизонт. И люди как зомби ходят среди них и дергают за ручки.
В реальности, может быть даже и так, а так же, что сами развлекательные аппараты практически незаметны в масштабах всего развлекательного центра.
Предлагаемые критерии идеального redemption центра следующее:
Идеальный redemption центр, это тот центр срок окупаемости которого соответствует расчётным.
О том, как делаются эти расчёты, более подробно будет разбираться среди следующих публикаций.
Вернемся обратно к нашему идеальному развлекательному центру.
Главный критерий уже введён, но есть также и другие признаки которые обычно дополняют, но не заменяют главный принцип.
Эти признаки, следующие:
-Призотека развлекательного центра сразу видна от входа в центр, или как минимум при первом взгляде после входа внутрь при повороте головы направо.
-Сама призотека соответствует правилам, которые подробно разбираются дальше (тема пока не раскрыта, но в общих чертах http://gametrade.ru/management/prizoteka-na-million.php)
-количество аппаратов с выдачей билетиков около 40 штук
-Среди этих 40 штук как минимум 5 аппаратов появились течение последнего года
-Владелец развлекательного центра знает на чём он привлекает людей к себе в центр и на чём зарабатывает.
-Всё оборудование поделена на три категории:
Звёзды
середняки
плохиши по выручке.
-Всё оборудование поделена на две категории:
аппараты, в которые интересно играть
аппараты, на которых играют только ради выигрыша.
- У развлекательного центра есть мысленное деление центра на 3 зоны:
1-я зона это в которой хорошо работают любые аппараты
2-я зона это где хорошо работают хорошие аппараты и середнячки
3-я зона это в которой хорошо работают только хорошие аппараты
-Каждые 6 месяцев оборудование переставляется с места на место
-Владелец развлекательного центра знает:
каков расход билетиков в месяц
сколько в среднем за одну игру аппарат выдает билетиков
какую часть от потраченных денег посетитель уносит обратно с собой в виде игрушек
-зал управляется с помощью карточной системы
-как минимум 20% от выданных билетиков люди накапливают на своих картах ради дорогих призов
-каждую неделю в развлекательном центре проходит какая-то акция, в которой задействованы редемпшен аппараты
-посетители развлекательного центра проводят в центре как минимум один час.
-в исправном состояние находятся больше 90% от всех аппаратов
-раз в неделю владелец или управляющий берёт карточку и имитирует поведение посетителя. Смотрит, где удобно играть, а какому аппарату почти невозможно подойти. Смотрит, где застревают билетики и сколько их выдаётся. А потом по результату считается реальный процент выдачи зала.
Выполнение этих правил требует ресурсов.
Основные ресурсы — это деньги, знание и время. Как показывает опыт, всегда чего-то не хватает.
Данная работа это набор систематических знаний по управлению развлекательным центром на основе аппаратов редемпшен.
Использование знаний этой позволит оптимизировать расход своих личных ресурсов.
И в заключении этой главы важнейшая формула редемпшен бизнеса
"Редемпшен бизнес - это продажа игрушек с помощью развлекательных аппаратов"